VERÄNDERUNG als Chance nutzen

Der Mensch mag keine Veränderung. Sie bringt Unsicherheiten und Unbequemlichkeiten mit sich. Wir müssten uns bewegen. Also halten wir lieber an Bewährtem fest. Ist das wirklich so?

Eigentlich steckt in uns doch ein Entdeckergeist, den wir vor allem dann hervorholen, wenn wir frei über unsere Zeit und unser Tun entscheiden dürfen – wie beispielsweise in unserem Urlaub. Dann sehnen wir uns häufig nach dem „Tapetenwechsel“. Wir wünschen uns ein verändertes Umfeld und verreisen an einen anderen Ort, an dem wir Neues erleben, mit fremden Lebensweisen in Berührung kommen und einen abweichenden Alltag genießen dürfen. Wir setzen uns bewusst und gewollt einer Veränderung aus, die unseren Horizont erweitert und uns zu erfrischenden Gedanken und Handlungen inspiriert.

Wieso also Wandel im beruflichen Umfeld nicht auch als eine Reise begreifen, die uns Chancen öffnet, Wertvolles zu lernen und Impulse für Positives schenkt?



Veränderung in Organisationen managen

Globalisierung, Digitalisierung, rasante Innovationszyklen, demografische und politische Veränderungen – Wandel ist im unternehmerischen Umfeld Normalität und muss als wiederkehrende strategische Aufgabe bewältigt werden, wenn man wettbewerbs- und zukunftsfähig bleiben möchte. In diesem Sinne ist Change Management auch nicht ausschließlich für große Unternehmen oder internationale Konzerne relevant.

Die meisten Unternehmen erkennen durchaus diese Veränderung der Rahmenbedingungen sowie die Notwendigkeit einer Reaktion. Oftmals fehlt es aber an Ressourcen oder Know-how, diesen Wandel proaktiv und zielführend zu gestalten.

Change Management gelingt nur, wenn die Belegschaft aktiv ins Boot geholt und Teil der Veränderung wird. Die wesentlichen Erfolgsfaktoren: Kommunikation und Vorbildfunktion.

Herausforderungen im Change Management

Wandel generiert Ängste und Unsicherheiten. Zudem hat jeder Betroffene persönliche Interessen. Das lässt sich in der Regel wirksam und charmant einfangen, indem Mitarbeitende an Entscheidungen teilhaben dürfen und als aktive Gestalter einbezogen werden. Dadurch kann jeder einen eigenen positiven Beitrag leisten. Ein weiterer wichtiger Faktor, um Unsicherheiten zu minimieren, ist Transparenz während des gesamten Prozesses. Wichtige Informationen und Entscheidungen müssen mitgeteilt sowie Ansichten und Sorgen der beteiligten Personen entgegengenommen werden.

Änderungen der Unternehmensstruktur bringen häufig neue Erwartungen an Profile und Angestellte mit sich. Es ist wichtig, Betroffene aktiv zu begleiten, damit sie ihre künftige Rolle mit Überzeugung und Freude gestalten können. Dazu muss die neue Rolle verbindlich erklärt und Klarheit für die Zukunft der Mitarbeiterin oder des Mitarbeiters im Unternehmen geschaffen werden. Ferner gilt es herauszufinden, wie die individuellen Stärken genutzt und gefördert werden können, um die Veränderung auch zu einem persönlichen Gewinn zu führen.

Change-Prozesse bringen besondere Herausforderungen in der Personalführung mit sich. Denn Führungskräfte werden möglicherweise mit Widerständen konfrontiert oder führen Diskussionen mit Teammitgliedern, die am "Alten" festhalten wollen.

Gerne begleite ich auch Sie und Ihre Teammitglieder zu einem positiven und erfolgreichen Wandel. Profitieren Sie von meiner Expertise in der Change Communication und mit individuellen Coaching-Angeboten.

Veränderungen in der Karriere gestalten

Wieso auf Wandel und Chancen warten, wenn man selbst Veränderung bewirken kann? Wenn Sie Ihre Karriere nicht dem Zufall überlassen, sondern aktiv planen und gestalten wollen, gilt es attraktive Perspektiven zu sichten, spannende Entscheidungen zu treffen und wichtige Schlüsselsituationen vorzubereiten.

Mit Freude teile ich meine Erfahrungen und begleite Sie als Feedbackgeberin und Sparringspartnerin auf Ihrem Weg zur Wunschkarriere.